为什么你认为十万火急的事,到其他部门主管口中就成了芝麻绿豆大点的事?为什么你认为该好好合作的事,到了跨部门会议上就各谈各的调,达不成共识?
我们在跨部门沟通过程中,如何说如何做才能够快速达成共识,避免各谈各的调呢?
在这里首先你要了解为什么会各谈各的调,无非背后有两个原因。第一个原因就是事不关己高高挂起的心态,第二个原因就是立场处境不同,决定了人与人之间的心态和视角会有所不同。
那针对这两种原因我们到底该如何做呢,送你四条原则。
-----------------------------------------------------------------------------------
购买本专辑即可查看全部内容