李经纬传10

1996年，李经纬为突破健力宝发展瓶颈，斥资8亿将总部从三水县迁至广州，并建设健力宝大厦。这一总部迁移决策虽符合商业逻辑，却因未与三水县政府协商引发矛盾。健力宝作为国有企业，受三水县财政控制与行政干预，迁址被视为脱离地方掌控，导致双方关系恶化。
健力宝内部管理混乱问题显著。因三水县要求本地员工占比超45%，实际比例达80%，大量裙带关系员工进入管理层，引发派系斗争与效率低下。此外，三水县政府频繁摊派接待费用及物资需求，加重企业负担，健力宝虽表面风光，实际已千疮百孔。
1997年后，健力宝销量断崖式下滑，主因市场竞争加剧及可口可乐、百事份额扩张。李经纬试图通过香港上市融资自救，但因三水县以“无暂住证”为由叫停，矛盾公开化。县政府随后收紧财政控制，架空李经纬权力，限制健力宝资金使用。
2001年，三水市政府决定出售健力宝，提出买家需承担负债及员工安置，但明确拒绝李经纬团队收购。最终以3.8亿元将健力宝股权卖给新加坡第一食品公司，远低于李经纬此前4.5亿报价。此举引发李经纬强烈不满，认为品牌价值未被合理评估且国有资产流失。
李经纬的困境源于国有企业体制弊端与地方利益冲突。他虽致力推动健力宝发展，但因缺乏自主权及三水县政府干预，最终失去对企业的控制权，成为体制与地方利益博弈的牺牲品。