李经纬传16

张海的诈骗与金融圈崛起
张海早年以“特异功能”和藏密头衔行骗，利用富人焦虑需求与精神救赎心理，通过打造人设和圈子文化骗取信任。1995年借严打气功诈骗逃至海外，继续以宗教名义诈骗华人富商。后在富商张金富引荐下进入康达控股，开启空手套资本运作，凭借钻政策漏洞，操控深圳凯地投资公司，短短数年控制多家上市公司，成为金融圈空手套白狼的典型代表。
健力宝收购与品牌改革
2002年张海收购民族品牌健力宝，提出“第五季”品牌改革计划，意图通过新品牌占领高端市场。他全面清洗管理层，推倒原有体系，但第五季饮料因包装设计（酷似农药瓶）与口感极差遭到消费者抵制。尽管投入三千万央视广告投放策略，但因广告内容模糊、启用日本明星滨崎步引发争议，最终市场反响惨淡。
营销策略与失败教训
为挽救第五季销量，张海斥资1.38亿拿下世界杯冠名权，并启动大规模地推活动，招募八千名应届毕业生推广。然而产品本身质量缺陷导致复购率极低，地推活动因缺乏经验与资源而失败。品牌改革与营销策略的双重失误加速了健力宝的衰落，暴露了资本运作与实体经营脱节的致命问题。
富人圈层与文化逻辑
张海的成功初期依托富人焦虑需求与供养文化，利用“丧尸供养”等概念划分阶层，吸引富人通过宗教人设巩固商业信任。其案例揭示了部分富人通过非常规手段积累财富后，寻求精神寄托与圈层认同的心理，也为后续金融泡沫埋下隐患。