中小型医美机构的成功依赖于打造稳定且有战斗力的团队,强调团队协作、人才培养而非单纯高薪挖人。管理应围绕目标导向,追求效率和低成本,常见的问题包括单核一言堂、运营者医生双核模式和市场运营-医生-技术铁三角等。