一家挺有意思的茶馆，东茅街茶馆（二）

东茅街茶馆通过文旅冲突矛盾设计吸引消费者注意力。与传统文旅项目不同，消费者感知矛盾点往往优先于文化本身，例如茶馆选址在繁华街区打造破旧怀旧风格，形成视觉反差；或通过猎奇故事（如父亲用比基尼照片寻子）引发传播。这种策略与超级文和友的复古场景设计异曲同工，均利用冲突制造流量。
茶馆的文化内核依托城市方志文化载体。方志作为记录城市历史、风俗的文献，被提炼为建筑空间、饮食和视觉符号，例如融入老长沙名人故事、方言诗词，将茶馆打造成城市记忆沉浸体验的缩影。这种策展式文旅运营不仅连接历史与当下，还能适配全国不同城市，通过挖掘地方方志形成差异化竞争力。
在流量获取上，茶馆强调素人流量激发策略，通过POE流量模型理论中的“赢得媒体”（E）实现传播。游客与本地老人互动、拍摄分享怀旧场景，形成口碑裂变。同时，茶馆坚持文旅头部资源合作，与城市知名景点（如岳麓书院、橘子洲头）联动，集中呈现老长沙故事，增强游客体验的完整性与稀缺性。
策展式文旅运营的核心在于杠杆效应与场景创新。例如鸟屋书店通过供应链整合放大收益，东茅街茶馆则聚焦策展能力，将餐饮、运营等环节外包，专注内容生产。这种模式解决了文旅项目持续吸引客流与规模化复制的难题，最终通过城市记忆沉浸体验，让本地人与游客在“时光收藏馆”中共鸣，实现商业价值与文化价值的统一。