《可口可乐帝国：一部资源掠夺史》

《可口可乐帝国：一部资源掠夺史》揭示了可口可乐风靡全球的核心逻辑。其成功不仅依赖营销能力，更源于独特的可口可乐资本主义模式——通过资源整合策略将原浆生产与本地化装瓶结合，形成高效的全球供应链管理。早期通过低价策略占领市场，将运输成本转移至经销商，实现轻资产商业模式，成为巴菲特推崇的轻资产利润模式代表。
可口可乐的本地资源供应链模式以本地采购原料、雇用本地企业为核心，推动政府基建投资，拉动就业与税收。但这一模式也引发争议：大规模生产导致可乐生产耗水，加剧缺水地区资源压力；玻璃瓶和易拉罐的可乐包装污染难以降解，造成环境负担；同时，高糖分饮料的可乐健康争议被职业运动员公开抵制，凸显公众对健康问题的关注。
尽管其商业模式简化了生产环节，专注核心产品开发，但过度依赖碳酸饮料品类使其面临多元化不足的潜在风险。书中还提及可乐品牌竞争的微妙关系，如百事可乐通过产品线对标与复苏策略，与可口可乐形成长期制衡，反映了商业竞争中合作与对抗的复杂性。