35.第4章-4.1-工程进度影响因素与进度计划系统（二） 00_00_07-00_27_19

建设单位计划系统
建设单位进度计划系统由前期工作计划、工程建设总进度计划和年度计划组成。总进度计划包含工程项目一览表、总进度计划表、进度平衡表和投资计划年度分配表。进度平衡表用于协调设计文件交付、设备到货与施工进场等关键节点的时间匹配，确保工程各环节协同推进。
设计监理单位计划系统
设计单位采用三级进度体系，包括总进度计划、阶段性计划（如初步设计阶段）和作业计划。监理单位计划系统以总进度计划为核心，分解为阶段性和时间性计划，编制依据包括建设单位总进度计划、监理合同及承包模式。
施工单位计划系统
施工进度计划按项目组成划分为总进度计划、单位工程计划和分部分项计划，总进度计划明确各单位工程开竣工时间。按时间维度可分为年度、季度和月度计划，形成多层级进度管控体系。
进度计划表达形式
横道图直观展示时间参数但存在逻辑关系模糊、关键路径缺失等局限性；网络图通过参数计算明确逻辑关系，识别关键线路和时差，支持计算机优化。两种方法互补，网络图可通过时标网络弥补可视化不足。
进度计划核心功能
进度平衡表重点解决跨单位协同问题，总进度计划控制全局节点，网络计划则为进度优化提供技术支撑。不同主体的计划系统共同构成完整的工程进度管理体系，保障项目按期推进。