华为前员工Helen分享了她在华为长达23年的工作经历,涉及教练应用在人力资源和干部管理中的角色转变。华为注重员工发展,通过轮岗和导师制度引入专业教练,以提升领导力和绩效管理能力,预示着未来将出现大量高素质的教练人才。