No.141 博世百年：动荡与废墟中进化出的有机体

创业与技术突破
罗伯特·博世于1886年创立博世公司，早期以精密机械和电气工程为核心，承接多元化订单。通过研发低压磁电机点火装置，公司切入汽车领域。1902年推出的高压磁点火系统成为技术分水岭，解决了汽车点火安全与效率问题，迅速占领全球90%市场份额，奠定其在汽车零部件领域的垄断地位。
全球化与企业文化
博世早期推行全球化战略，1907年海外销售额占比达87%，并在美国、中国等地建立工厂。同时，公司以创新员工福利著称，1913年率先实行八小时工作制，设立医疗保险、养老金计划和内部培训体系，形成独特的博世员工福利体系，被称为“红色博世”。
战争冲击与复苏
两次世界大战对博世造成重创：一战后海外资产清零，继承人和核心团队接连离世；二战期间被迫生产军需物资，并面临纳粹政权压迫。公司通过收购多元化业务（如冰箱、电动工具）和技术转型（柴油发动机研发）实现复苏，1930年代德国汽车业回暖后重夺市场主导权。
多元化与战略调整
为降低行业依赖风险，博世成立战略部门BTH，探索家电、无线电等新领域。1929年推出首台冰箱，并收购燃气热水器、电影放映机等企业。面对纳粹时期的政治压力，管理层采取妥协与抵抗并存的策略，保持技术领先的同时维护企业独立性，最终在动荡中延续百年基业。