年终考核时，把优秀给不干活的人，是单位最大的笑话！

年终考核本应作为激励先进、鞭策后进的机制，却因制度异化现象频发，导致优秀称号分配不公。部分员工凭借资历或关系稳获优秀称号，而真正埋头苦干的实干者因不善逢迎被忽视。考核结果往往成为领导操控权力交换的工具，通过暗箱操作将优秀作为利益博弈筹码，巩固自身权力链条。
在职场晋升机会失衡的背景下，考核制度异化进一步加剧了公平公正机制缺失。业绩与加班时长难以抗衡饭局寒暄或亲属关系，考核结果沦为“说你行你就行”的游戏规则。这种权力交换模式不仅贬低实干者的价值，更削弱了单位公信力，导致人才流失风险上升。
文章指出，考核制度应回归客观评价本质，杜绝人情世故职场规则对结果的干扰。唯有保障实干者的付出不被投机者侵占，才能重建考核作为进步引擎的作用。同时强调，掌握服务领导、汇报工作等人情世故技巧，可能成为职场晋升的潜在助力，但需警惕其与制度公平性的矛盾冲突。