我性格太软弱，下属不把我当回事，怎么办？

某政府办综合文字副主任因性格软弱、不善交际，导致下属不服从管理，团队写材料工作效率低下。部分科员将综合股视为跳板，工作应付了事，甚至拒绝修改材料，认为提拔机制与写材料无关。副主任面临写材料工作压力大、无法调动下属积极性的困境，意识到需改变管理策略。
金峰建议通过明确规则震慑下属：强调岗位责任，声明对提拔建议权的掌控，并威胁将消极怠工者调至边缘岗位（如文艺室或乡镇）。通过施加工作压力，迫使下属重视任务。同时，副主任需改善性格软弱的缺陷，学习强硬管理方法，例如要求股长推荐“管不了”的科员进行岗位调整。
文中推荐通过《职场必坑指南》提升管理能力，学习服务领导、汇报工作、人际协调等职场晋升指南技巧，以改善团队管理困境。最终目标是建立权威，使下属意识到工作表现与提拔机制直接相关，从而调动下属工作积极性。