领导问：小陈，你觉得王副主任怎么样？如何高情商回答？

当领导询问对王副主任的看法时，需谨慎使用职场高情商回答技巧，避免因直接评价引发矛盾。原文强调，若随意指责王副主任，可能暗示领导评价标准存在问题；若过度赞扬，则易被怀疑与同事形成利益关系。此时，可将问题“踢回”给领导，例如回应“工作外接触不多，需观察后再汇报”，既保持中立，又符合职场同事关系处理原则。
针对避免职场矛盾应对策略，关键在于不明确表态，而是以观察为由拖延回应，为后续行动留余地。文中建议通过《职场必坑指南》学习职场谋略与技巧提升，书中涵盖同事推责、甩锅、邀功等问题的解决方法，帮助职场人通过语言表达、办事效率和人际处理，以最小成本实现最大回报。
总结来看，面对敏感提问需兼顾语言艺术与风险规避，同时借助专业书籍强化职场谋略与技巧提升，从而在复杂环境中平衡各方关系，确保职业发展的稳定性。