阿里治“大公司病”的这一年

阿里巴巴在过去一年中直面“大公司病治理路径”，通过组织改革破壁举措打破内部壁垒。2024年阿里日宣布打通内网论坛、优化人才流动机制等四项措施，旨在提升沟通效率与组织灵活性，呼应马云提出的“效率至上、市场至上”目标。蔡崇信、吴永明与马云先后公开承认公司存在决策迟缓、创新乏力等问题，并强调以创业文化回归举措重塑企业活力。
深层问题聚焦于价值观淡化危机反思与老白兔员工管理困境。蒋凡事件、807事件等暴露了内部价值观执行偏差，员工对管理层“红线双标”的质疑削弱了文化凝聚力。面对拼多多、抖音等外部竞争压力应对，阿里市场份额下滑挑战加剧，电商份额从2017年的72.1%降至2021年的49.2%，直播电商领域亦未能有效反制。
治理经验借鉴腾讯与微软案例，前者通过中层年轻化完成组织瘦身，后者以云战略打破部门壁垒。阿里当前以客户第一理念重申为核心，出售重资产、推出真实评价分等举措，试图通过回归淘宝、回归互联网战略找回初心。然而，最新财报显示阿里云增速未达预期，股价承压表明市场对改革成效仍持观望态度。湖畔小屋复刻等文化符号，象征着对使命感驱动时代的追溯，但价值观与文化重塑的长期性仍是破局关键。