中小企业的股份制底层逻辑有赖于明确的投资方式、资源调配及价值分配等模式。公司应对外揽入多元化投资方并合理划定各类资源如物质、技术等的权益分享比例,在内部则通过设置明确的目标体系以期表彰与激励优秀员工;其次是合理规划公司机制和文化,在三证货险之间予以精细划分;再者引入“细胞”言论将更加产品运营及成本管理作为重要环节;最后得出一个符合社会经济发展需求、公平公正且可持续发展的新型劳动生产关系