第18集 华为战略管理的特点

华为的战略管理具有协同性，改变了组织运作方式，以客户为中心驱动的动车组织的集体协同。华为将BLM作为主要方法，将来源于战略管理领域和组织行为学领域相结合起来。华为的战略管理不是自上而下，而是上下互动，公司战略经过解码成部门和个人行动指南，并且基层需求成为公司战略来源和支撑。华为的流程支撑融入日常工作，通过DST流程实现从制定到执行、监控、评估等环节循环迭代。华为注重对未来战术进行规划，并在战略评估环节总结经验教训以改进下一轮的战略工作。这种持续改进的战略管理能力使得企业经营从做好计划工作开始，并逐渐显现出优越性。