华为坚定地选择了以奋斗者为本的机制,注重研发部门和技术创新,实行全方位的BSC原则进行员工考核和价值评价。相比其他企业更倾向于关注后卫而非前锋岗位。联想在股改过程中削弱了科技人员的积极性和话语权,导致创新能力下降。