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节目简介
# 敏捷化
# 供应商管理
# 教育
# 柔性化
供应商聚类管理在快速响应、小批量和多批次的市场环境下尤为重要，通过识别供应商的战略重要性和绩效，实现差异化管理，有助于企业应对市场变化，降低成本，提高供应链的灵活性和稳定性。
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该专辑其他节目
- 序言
- 第一章 第一节：“双循环”发展格局的内涵与采购的新定位
- 第一章 第二节：国内采购高占比时代的机遇与挑战
- 第一章 第三节：打造自主可控的国内供应商体系
- 第一章 第四节：关键材料、核心零部件的自主化之路
- 第二章 第一节：后疫情时代采购风险的新变化、新特点
- 第二章 第二节：识别、评估关键物资供应链的薄弱环节
- 第二章 第三节：供应渠道多元化，化解地缘政治“险境”
- 第二章 第四节：汇率风险管理工具箱：知己知彼，才能稳操胜券
- 第二章 第五节：合规审查与尽职调查，防患“釜底抽薪”
- 第二章 第六节：供应中断的应急预案与危机处置机制
- 第三章 第一节：逆全球化浪潮下采购面临的风险与挑战
- 第三章 第二节：供应商全球化布局的现状与风险评估
- 第三章 第三节：通过供应商本地化提升供应链韧性
- 第三章 第四节：供应商聚类管理：小批量、多批次、快响应
- 第三章 第五节：打造透明可视的数字化供应链
- 第三章 第六节：培养供应链“柔性”，化不确定性为韧性
- 第四章 第一节：原材料价格的波动规律与影响分析
- 第四章 第二节：采购套期保值的理论逻辑与实务要点
- 第四章 第三节：期货策略：锁定成本，规避价格下跌风险
- 第四章 第四节：期权策略：以小博大，为看涨行情留置上行空间
- 第四章 第五节：基差交易与仓单交割：化解期现货错配风险
- 第五章 第一节：ESG采购理念的提出与发展演进
- 第五章 第二节：制定供应商ESG行为准则，厘清“红线”与“高线”
- 第五章 第三节：将ESG全面嵌入供应商选择、评估、考核闭环
- 第五章 第四节：ESG审计，用好“法眼”识别供应链风险
- 第六章 第一节：供应商多元化的必要性与紧迫性分析
- 第六章 第二节：中小微供应商成长面临的瓶颈制约
- 第六章 第三节：供应商准入标准再设计，为中小微供应商“开方便之门”
- 第六章 第四节：精准赋能，为中小微供应商成长插上腾飞的翅膀
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