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节目简介
# 地缘政治风险
# 运输路径
# 教育
# 自然灾害
本内容围绕供应链风险管理展开，强调识别和评估关键物资供应链的薄弱环节，通过全景图、风险点盘点、多层多指标评估模型以及情景分析和压力测试来提升企业的风险管理能力，确保供应链的稳定性和韧性。
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该专辑其他节目
- 序言
- 第一章 第一节：“双循环”发展格局的内涵与采购的新定位
- 第一章 第二节：国内采购高占比时代的机遇与挑战
- 第一章 第三节：打造自主可控的国内供应商体系
- 第一章 第四节：关键材料、核心零部件的自主化之路
- 第二章 第一节：后疫情时代采购风险的新变化、新特点
- 第二章 第二节：识别、评估关键物资供应链的薄弱环节
- 第二章 第三节：供应渠道多元化，化解地缘政治“险境”
- 第二章 第四节：汇率风险管理工具箱：知己知彼，才能稳操胜券
- 第二章 第五节：合规审查与尽职调查，防患“釜底抽薪”
- 第二章 第六节：供应中断的应急预案与危机处置机制
- 第三章 第一节：逆全球化浪潮下采购面临的风险与挑战
- 第三章 第二节：供应商全球化布局的现状与风险评估
- 第三章 第三节：通过供应商本地化提升供应链韧性
- 第三章 第四节：供应商聚类管理：小批量、多批次、快响应
- 第三章 第五节：打造透明可视的数字化供应链
- 第三章 第六节：培养供应链“柔性”，化不确定性为韧性
- 第四章 第一节：原材料价格的波动规律与影响分析
- 第四章 第二节：采购套期保值的理论逻辑与实务要点
- 第四章 第三节：期货策略：锁定成本，规避价格下跌风险
- 第四章 第四节：期权策略：以小博大，为看涨行情留置上行空间
- 第四章 第五节：基差交易与仓单交割：化解期现货错配风险
- 第五章 第一节：ESG采购理念的提出与发展演进
- 第五章 第二节：制定供应商ESG行为准则，厘清“红线”与“高线”
- 第五章 第三节：将ESG全面嵌入供应商选择、评估、考核闭环
- 第五章 第四节：ESG审计，用好“法眼”识别供应链风险
- 第六章 第一节：供应商多元化的必要性与紧迫性分析
- 第六章 第二节：中小微供应商成长面临的瓶颈制约
- 第六章 第三节：供应商准入标准再设计，为中小微供应商“开方便之门”
- 第六章 第四节：精准赋能，为中小微供应商成长插上腾飞的翅膀
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