50【生死坎】宋如华：死掉了就是“先驱”

2003年末，托普集团因多地土地收回与资金链断裂陷入危机。重庆北部高新区以土地荒芜为由，提前收回托普113亩土地使用权，迫使托普仓促启动重庆软件园项目。与此同时，浙江嘉善托普信息产业园因拖欠民工工资引发冲突，工程进度停滞，暴露出托普在全国27个软件园普遍存在建设延期、工程款拖欠等问题。
托普集团通过土地资本运作模式获取土地，将低价获得的土地重新评估后转让给关联公司套现。宋如华声称拥有12亿存款及万亩土地资产，但多地政府发现其圈地并非用于软件开发。上海、自贡等地因债务纠纷查封托普资产，浙江嘉善等地银行贷款面临回收风险，托普资金链危机已波及整个商业版图。
集团内部通过高管股权MBO实现重庆索浦股东变更，引发利益输送质疑。宋如华以"先驱企业"自喻，强调资本运作需实体支撑，但其推崇的"善意欺骗"经营理念导致市场质疑托普缺乏核心产品。随着多地项目接连暴雷，托普集团正面临多米诺骨牌式的系统性崩溃风险。