051 【2012年】“A”“T”两强转身

2012年，腾讯通过重大组织结构调整推动移动互联网转型战略，将原有BU升级为事业群，并拆分无线业务部门以聚焦移动端。手机QQ消息数首超PC端，促使腾讯加速整合分散的QQ业务线，推动移动端用户体验优化。微信用户破亿后，腾讯成立电商控股公司，并宣布启动微信商业化进程，标志着新业务引擎的形成。
同年，阿里在系列战略会上重新梳理阿里无线业务布局，提出“生态、数据、无限”三大方向。尽管早期布局的阿里云OS战略合作因与宏奇合作失败受挫，但马云仍坚持加大投入，推动其在智能硬件领域的探索。通过筹建菜鸟、蚂蚁金服等阿里生态体系规划，以及任命陆兆禧主导阿里数据中台建设，阿里试图弥补移动互联网初期布局的滞后。
在战略复盘中，阿里直面移动端占比不足5%的困境，明确“All in无线”战略，成立无线委员会加速转型。腾讯与阿里不同的调整路径，反映了二者在移动互联网浪潮中应对挑战的差异化策略。