创维在早期发展中遭遇了多次内部斗争和离职事件,其中陆强华的离职对公司影响最大。这些挫折促使黄鸿升反思并开始进行企业管理体系变革,包括分权制度规划、放权和激励机制改革。黄鸿升培养的职业经理人团队在他被捕期间表现出色,帮助公司度过了精神领袖缺位的危机,并取得了巨大成功。