德华新街转型背景
德华新街作为郑州二期商圈代表项目,早期因地上地下业态同质化导致经营困境。2015年结合地铁1号线开通契机,启动从传统品牌大店向小店模式差异化运营的转型,通过缩短合同周期实现每年70%业态调整,解决消费者新鲜感缺失问题。
主题街区场景化实践
2015-2017年打造寿江南、威阳街等7个主题街区,形成两公里沉浸式消费动线。场景化布局配合地铁流量商业价值提升策略,吸引非郑州籍大学生及外地年轻客群,日均客流突破3万人次,实现「常逛常新」的消费黏性。
年轻化运营体系构建
针对年轻客群消费习惯分析,推行「质价比升级消费体验」策略,建立百元内全品类覆盖体系。引入烘焙品牌百香林、蜜雪冰城首店等案例,通过服务理念商户赋能机制,孵化出走向全国市场的本土品牌。
未来发展规划方向
启动主理人计划赋能品牌创新,重点发展陪伴经济、二次元等新兴业态。提出「去主题化」内容时代战略,计划通过主理人个性店铺反哺场景升级,向「线下版小红书」转型,强化「年轻就逛新街」的十年发展业态革新定位。