【2025精讲课】94.第14章施工成本管理 00_00_07-00_41_02

施工成本管理构成要素包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费和税金。其中建安费三大工程划分明确为矿建、土建和安装工程，设备工器具购置费及其他费用需重点关注基本预备费与价差预备费的计算逻辑。
成本控制四类方法中，重点包含成本分析表法、工期成本同步分析法、赢得值法和价值工程法。案例分析显示，工程变更调价程序方法需遵循“两个14天”规则，涉及工程量偏差超过15%时的单价调整机制，强调按实际施工情况计价。
工程量清单计价应用中，措施项目费分为单价措施费（脚手架、模板等）和总价措施费（安全文明施工费等）。针对不可抗力费用责任划分，工程本身损失由发包方承担，施工方人员及机械损失自行承担，工期顺延需双方确认。
企业管理费包含内容涉及管理人员工资、固定资产使用费、检测试验费等多项开支。施工机具使用费构成包含折旧、大修理、燃料动力等费用，其中安拆费需根据实际施工条件单独核算。案例中井筒加深事件调价分析展示了工程量增减5%以内时人工、材料、机械费的调整规则。