【2025精讲课】91.13.1矿业工程质量管理体系 00_00_10-00_57_35

质量管理体系的核心运行方式为PDCA循环（计划、实施、检查、处理），其中计划阶段需明确质量问题、分析原因并制定技术方案，实施阶段落实措施，检查阶段验证效果，处理阶段总结经验。该循环通过持续改进提升质量控制效能，工序能力指数（0.67~1.67）分级可评估施工状态，1.33~1.67为理想区间。
施工过程质量控制需关注人机料法环五大因素，通过数据统计方法（直方图、因果分析图、排列图）分析质量波动原因。直方图反映数据分布与标准偏差，因果分析图追溯质量问题根源，排列图通过主次因素累计频率（0~80%为主要因素）定位关键控制点。
质量缺陷与事故处理包含六步流程：事故报告、现场调查、原因分析、方案制定、整改实施、验收总结。处理方法分为返修、返工、加固、限制使用、不做处理及报废，需根据缺陷对承载力的影响及修复可行性选择。重大质量事故需按分级标准（一般、较大、重大、特别重大）24小时内上报，并联合多方制定整改方案。
质量验收阶段需依据标准检查隐蔽工程、结构尺寸等核心指标，结合施工过程数据与评价工具确保结果可靠性。验收报告需包含缺陷处理记录及工序能力验证，最终形成完整的质量保证闭环。