案例十：松下-用好70分人才

松下电器是一家成功的企业，以其独特的经营之神和用人策略而闻名。他们在企业治理、管理制度和商业模式设计方面有着独特之处。其中，他们采用了只招聘70分人才并充分发挥其潜力的策略，在初创阶段尤为重要。此外，松下还强调对所有应聘者给予足够尊重和善待，并相信并赋予员工充分发展空间。这种用人不疑疑人不用的做法使得70分人才能够正常行驶，并推动整个组织向前发展。