联想以项链理论为基础,通过穿起珍珠(人才)并形成完善的管理机制来造就人才。他们注重组织文化和激励机制,在中关村竞争激烈的环境中成功吸引和培养了优秀的员工。联想的管理层有明确使命,并通过赛马方式选拔和发展人才。这种独特的用人战略值得其他企业学习借鉴。