在现场08：亲历中东互联网变迁15年，解码出海战略与实践（2025年度分享第二季）

在访谈中，劲霸男装第三代接班人洪博明分享了家族企业接班挑战与品牌创新历程。作为创三代与CEO，他通过推动东方美学夹克设计，将传统汉服元素融入现代商务男装，打造出焦碟领夹克等标志性产品，强化品牌文化认同。
面对疫情冲击，洪博明坦言早期曾动摇信心，但在父亲“导师不导航”原则支持下，通过米兰时装周走秀、长城发布会等事件营销，实践男装品牌战略升级。作为服装创意总监，他强调产品迭代创新需平衡实穿性与文化表达，行政夹克玉竹系列即融合实用功能与精神象征。
针对全渠道零售模式重构，洪博明提出需突破传统批发模式，提升终端零售能力。尽管面临长期主义与短期利益平衡难题，他仍坚持通过直营体系优化与经销商协同，推动组织能力转型。
家族企业代际沟通方面，洪博明以“接地气”管理风格化解团队信任危机，通过年会策划等具体事务与元老团队磨合。他坦言接班初期需直面“被看着长大”的情感压力，但最终以产品力和渠道变革证明领导力，为百年品牌注入年轻化基因。