097-巨额代价换一炮而红

红米一代开发背景与决策
红米一代的开发源于对廉价手机市场的精准定位，其立项时同时推进H1和H2两款机型。由于手机生产流程需提前三个月备货，团队在H1存在明显体验问题时仍被迫下单40万只。临近发布发现产品未达标后，团队选择支付订单金额50%的违约金取消合作，通过巨额代价减少损失。
质量把控与供应链博弈
研发团队曾承诺改进H1版本，但最终产品质量未达预期。供应商质疑其他厂商使用相同芯片却能成功，但小米坚持用户体验优先原则，认定产品不符合质量标准。最终以赔付一半订单费用的方式终止合作，并推迟三四个月重新调整生产流程，确保产品符合旗舰级研发投入的要求。
市场竞争与行业影响
2013年发布的红米手机以799元售价颠覆市场，成为山寨机时代终结者。小米反常规用打造旗舰机的资源投入廉价机型，通过企业价值观一致性驱动产品创新。这种策略不仅要求技术突破，更需在成本与品质间平衡，最终以巨额代价换产品成功，验证了“廉价手机并不廉价”的核心理念。
内部经验与长期价值
该案例被收录于小米内部培训材料，强调团队不应追求短期利益，而是坚持质量把控决策与用户体验优先原则。红米项目的成功证明，保持企业价值观一致性才能实现可持续发展，避免将“稻草卖成黄金”的投机行为。