118-持续赢利之前，一直“过冬”

在当前经济环境下，企业若未达到持续赢利标准，便需始终采用企业过冬策略。创业者需掌握低成本创业方法，尤其需具备不花钱办事能力，通过成本控制技巧减少开支，例如借助共享资源或优化团队结构。
以某北京高效创业团队为例，其通过租用低价办公场地、共享服务器带宽、全员零薪资等方式，仅用二十万元完成设备采购与市场推广，印证了低成本创业方法的可行性。团队目标是以用户口碑传播为核心，专注产品打磨，为快速扩张策略奠定基础。
企业经营的本质围绕盈利决定生存的逻辑展开。雷军创业观点强调，成本控制技巧是决定盈亏的关键，企业需在未持续赢利前始终以过冬心态运营。这与常规认知不同——后者仅在经济下行时压缩成本，而创业者应长期将“少花钱办事”视为常态，直至实现稳定盈利。