114-建立成本意识

企业成本意识培养是公司从创立初期就必须重视的核心能力。控制成本作为企业家生存技能的重要组成部分，直接影响企业的存续能力。在经济环境宽松时，互联网泡沫教训总结表明，部分企业因股权融资困难时期尚未到来而选择豪华型创业，过度消耗资金，最终在市场波动中难以为继。
当外部环境恶化（如经济周期低谷或银行贷款紧缩影响加剧），企业资金压力应对策略的缺失会迅速暴露风险。此时若缺乏全员成本意识形成，成本控制体系构建的漏洞将导致资源浪费，难以实现企业控制成本方法的有效落地。
成功案例表明，成本意识需从企业家层面以身作则并长期贯彻。例如，李嘉诚和联想通过严格的企业控制成本方法，验证了成本控制体系构建对跨越经济周期的重要性。幸存者法则验证案例显示，只有将控制成本视为商业铁律的企业，才能在市场考验中存活。
历史经验（如2008年金融危机）反复证明，忽视企业成本意识培养的公司在危机中首当其冲。雷军提出的成本控制新法则强调，创始人需在早期建立全员成本意识形成机制，避免因资金压力应对策略不足而重蹈豪华型创业风险警示的覆辙。