100-无就是有

针对外界对小米“非实业”的质疑，雷军提出“无即是有”的辩证思想解析，强调小米模式优势在于整合全球优质工厂资源，通过互联网思维优势轻装发展。他承认格力模式在传统制造业领域的领先地位，但指出其面临转型互联网的挑战，若固守原有模式可能失去竞争力。
雷军对比双方战略差异：格力模式依赖全产业链和线下渠道，而小米模式聚焦产品研发和用户服务专注，将制造与零售环节交给合作伙伴。他认为两种模式均可成功，但小米通过互联网电商渠道的后发优势，实现了更灵活的转型升级。
2013年央视十亿赌局背景引发广泛讨论，本质是互联网思维与传统制造业的碰撞。雷军通过实业争议回应阐明，小米虽无实体工厂，但通过技术研发投入和世界级人才引进，构建了核心竞争力。他同时表达对传统制造业的尊重，认为互联网与实业应各展所长。
后续发展印证了这种理念：小米在保持轻资产模式的同时，布局智能制造工厂，在汽车领域更选择自建生产线。这既是对传统制造业的融合创新，也展现了互联网思维在不同产业的应用潜力。