014 【2010年】百度的登顶与汤和松“巨杉理论”的提出

2010年至2011年，百度凭借搜索业务优势地位进入高速发展期，营收目标超额完成，员工规模突破万人。其成功被归因于天时地利人和因素：千团大战竞争格局下，大量团购网站通过百度广告投放争夺流量；谷歌退出中国市场后，百度吸收顶尖人才，强化技术品牌定位；国内汽车、房产等垂直赛道头部企业为上市加大广告投入，推动百度销售部门业绩爆发。
汤和松巨杉投资理论在这一阶段成型，主张通过高频低频业务耦合构建生态壁垒。他认为搜索是高频入口，需通过中间页战略连接垂直赛道布局策略，投资并购案例如爱奇艺、去哪儿等强化板块联动。百度暂未直接参与千团大战，而是待行业整合后控股糯米网，但因O2O全局布局失误错失先机。
BAT策略差异分析显示，阿里将团购视为电商延伸，腾讯则聚焦QQ生态扩张。百度依托搜索业务优势地位，初期选择为团购网站引流，后期通过资本介入垂直领域，但因移动互联网入口争夺中未能有效整合私域流量，最终影响生态扩展效果。汤和松的理论虽前瞻性布局，但执行偏差导致百度在移动时代面临挑战。