105【20世纪50年代】交叉持股，共存共荣

朝鲜战争外需刺激与稻妻政策经济复苏
20世纪50年代，朝鲜战争为日本带来9.8亿美元订单，刺激纺织、汽车制造等产业，推动日本摆脱战后阴霾。同期，美国经济顾问约瑟夫·稻妻主导的稻妻政策经济复苏计划实施，通过平衡财政、抑制通胀、取消行业补贴等紧缩财政措施，稳定日本经济基础，但导致中小企业倒闭潮，大企业借机强化优势。
财阀重组战略调整与交叉持股模式形成
美国放松对日管控后，日本修改反垄断法放宽持股限制，财阀开始重组。三菱、三井等财团通过交叉持股模式巩固内部联系，持股比率从1952年的7.1%升至1955年的11.5%。银行主导的金融体系成为财阀核心，如三菱银行、三井银行通过贷款和交叉持股企业联盟，重构产业链凝聚力。
战后经济复兴与长期结构转型
稻妻政策经济复苏虽抑制消费，但为日本积累美元储备和产业升级奠定基础。财阀以“星期五会议”“白水会”等组织形式协调战略，恢复原有品牌（如三菱银行），形成以银行为枢纽、交叉持股为纽带的现代企业联盟。朝鲜战争后的独立使日本逐步成为美国在亚洲的经济屏障，完成从废墟到经济强国的转型。