05【第一部分 新手】东北大哥的江湖

2001年宝珀进入中国内地市场初期，依托斯沃奇集团品牌战略，通过经销商合作关系维护，仅在北京、上海及东北等地的八个柜台布局。彼时奢侈品钟表行业趋势尚未成型，新兴阶层消费行为以炫耀性为主，市场对国际品牌认知有限。斯沃奇集团旗下雷达品牌广告效应显著，占据核心渠道位置，宝珀等新品牌面临经销商重视不足的挑战。
东北钟表市场发展早期，经销商成为关键角色。沈阳张总夫妇、长春许哥等东北大哥凭借仗义性格与商业敏锐度，推动宝珀专卖店拓展。许哥以高情商维系多方关系，董哥通过精细化运营在鞍山创造年销百万级手表的“鞍山奇迹”。大连刘总夫妇则借助行业活动整合资源，助力宝珀在大连开设三家店铺，彰显东北奢侈品黄金期的市场活力。
2007年前后，宝珀在东北的10家店铺贡献全国36%销售额，与北京、上海市场并驾齐驱。东北经销商粗中有细的运营策略，如员工守则编写、客户关系深耕，成为行业标杆。2014年后，南方市场崛起，东北经销商转向长三角、珠三角布局，延续其开拓精神。这些早期深耕东北市场的行业先驱，为奢侈品钟表在中国内地的长期发展奠定了重要基础。