能力强的人，为什么下场不好？这5点很现实！

职场中能力突出者常因「晕轮效应」陷入被动局面。当领导因某方面能力过度信赖下属时，可能忽视其短板，一旦任务超出能力边界（如接手烂摊子），信任会迅速崩塌，典型案例如马谡被诸葛亮错用导致失败。
「蜜月效应」揭示了领导与下属关系的周期性变化。初期因新鲜感获得重用，但随着时间推移，领导兴趣转移后，若未能及时调整姿态，易遭遇冷落甚至排斥，类似人际关系从亲密到疏离的演变过程。
「极度效应」反映了职场竞争的阴暗面。能力出众者易遭集体排斥，因同事担忧自身机会被挤压，形成“身边人成功即威胁”的普遍心理。这种群体性打压行为常导致优秀人才被迫出局。
「气球效应」指向性格缺陷带来的隐患。自负高傲的处事风格易引发领导不满，历史案例如白起、年羹尧的悲剧结局，印证了过度张扬可能招致秋后算账的职场生存法则。
「击仗效应」揭示了权力更迭时的潜在危机。如同古代帝王诛杀功臣的规律，现代职场中，管理者为保障权力平稳过渡，可能清除难以掌控的能臣。周亚夫事例说明，能力过强反成职业生涯的潜在威胁。
文中建议通过《职场必坑之难》学习应对策略，强调需平衡专业能力与人际智慧，既要高效执行，也要洞察职场潜规则，避免成为体制化竞争的牺牲品。