知人 | 怎样接纳下属意见

1103124829:谢谢老师 希望有一天可以向您一样 立功 立德 立言

一多:我这一点要加强：第二是先停顿一下，重读别人说的问题，这样显示自己是尊重别人的。

136xxxx8777:叹气是因为讲的多了得调一下气息，获益良多！感谢冯唐老师

张之喵:这是👍非常好的主题，特别我们从小到大被教导的最重要的美德之一是：服从，在组织创新变革上却是坏事儿的魔咒。我认为冯老师提到的领导者面对异见的回应方式很好却还不够。不够鼓励大家发表意见，因为下属善于揣测上意，一但大家熟悉领导者回应的模式，领导者的不同意态度仍然会影响下属说实话、提意见的意愿。 组织最怕一言堂，阻碍进步不说，找到最好的人才又有何用，迟早离开。 鼓励不要服从、说实话、集思广益，应该要成为组织里的价值观，在Idea前面人人平等，提出就值得感谢🙏，至于最后的决策得考量方方面面，当然由负责人拍板并说明。当人人感到受尊重、觉得自己的意见仍是有价值时，自然会渐渐勇于发言！ 很抱歉说一句粗话：不能听异见、刚愎自用的领导就是一个屁，迟早下台！放诸四海皆准😎

桥墨:我感觉冯老师的精力应该没有他说的那么好，因为总下意识的叹气呢，

forever:这个化妆品品牌就没有按照冯唐3C来思考，销量下降不是线下和线上的差异，而是因为疫情期间不出门，不需要化妆，消费需求下降了。有太多的品牌还是没有从客户需求来进行管理，更谈何价值管理。

叫我星星他爸:麦肯锡的三步法有收获。第一是要谢谢别人的意见，第二是先停顿一下，重读别人说的问题，这样显示自己是尊重别人的。第三如意同意的话，就直接了当的说同意，如果不同意的话也不要现场争论，就说我会认真考虑你的意见。

133xxxx8307:可是，不是所有领导都能愿意让别人去对他的管理提出异议的

185xxxx0824:虽然整体概念没问题，听取不同意见。但是立场只面向了少数已经坐在上面的人，对普通听众作用的转化能力有限。这期受众面小。

KnowMore:冯叔，感谢您的分享！听到obligation to dissent 很怀念在麦麸的时光。既然如此，我也提一句我的建议：直白的半古文，比如“用人极难”，或许不用再展开解释了？听着反而怪难受的。

Alice:冯老师，关于如何去听，我听迷糊了。是领导听出建议中，是否是备选方案，优缺点和提议意见者给出的建议吗？我怎么觉得更像领导的思考呢？晕了。请赐教。

LadyC:乔哈利之窗 我知道别人知道 我知道别人不知道 我不知道别人知道 我不知道别人不知道 这四个部分组成了我、 聆听、发问、思考、探寻 让自己更懂自己、 无论对方是下属、同事、上级、伙伴、敌人、 都是你的行为反弹回来的镜子、 帮你看清自己

拾青～:没听够

guan:人都是懒惰的，老板自己一拍脑袋自己做决策，省了听下属想法的麻烦。

豪H杰:自己心里应该有个数，大概定一下每节课多少分钟。不能忽短忽长

小函87:等不及更新^_^

水瓶座刘蜀黍:听第二遍我发现冯先生很智慧，在自己突飞猛进的人生里，听听别人骂他，或许也有道理呢？虽然多数都是羡慕嫉妒恨！

2701657958:今天的配乐很舒服 比之前的配乐好 之前的配乐怎么让我感觉很紧张。能不能今后都配一些轻缓的轻音乐 虾米上有很多 谢谢

行走的月哈哈:冯叔越来越短了。

毛毛虫有几条腿:熟思审处；见多识广；权衡：公平心，主次，取舍。今天老板的朋友来办公室，叫我不要发脾气。我倒想反问我怎么发脾气，我发脾气解决问题了吗？情绪上来了，语气难免不对。难道非要吃个哑巴亏吗？我没动过档案室的资料，却有人要扣高帽子。开会不应该是头脑风暴吗？不应该是集思广益吧，只要是老板主持的会议，永远是老板第一个说话。老板成篇地说还很满足，因为讲得面面俱到。如果老板不在，公司组织召开的生产例会，成了泰州话例会。还好，磨合了半年，泰州话我能听懂百分之三十，逼出来的。。