知人 | 什么是能量管理（下）

我是价格敏感型消费者:司马懿是赢在魏国的国力

大卫:情景是否能允许你慢跑，慢跑会错过什么？

Snow :最多五成 如果出去打

Snow :没有八成哈

Snow :你好 冯老师 你讲的等不急了 我们到底该如何办勒 求指点 我现在快到四十岁了 一只想像你说的逐鹿中原。可是我连一个正确的目标都没有。

Snow :你好 冯老师 请问一下你讲的天赋这一块 你能再讲具体一点吗。还有就是如何才能定准自己的方向。

水瓶座刘蜀黍:信息不对秤造成我们认知的差异，认知的差异让我们生活在不同的世界里。

水瓶座刘蜀黍:家庭妇男只有计划没有决断，是我了。

十月萝莉:每天都听，非常受益。感激老师

风不清冷:泪流满面

风不清冷:似乎…恍惚…才有记忆🤣

Stella:每天听着念叨成事、多成事儿、持续多成事儿，不免也会急。 时常思考现在自己所处的企业环境、团队能力是不是具备成事儿的可能性、胜算有多大? 机构处于20年的企业再创业阶段，一方面我绝对认同所从事的事业非常非常有意义，团队中有众多元老、中层、基层员工有着执着的信念和诚恳的心态，我自己也非常乐意信奉长期主义去耐心坚持、克服困难。 但是另一面，企业内部存在那些已经取得过辉煌成绩的老企业的常见病，比如经验主义缺乏创新、比如搞权力平衡体系冗杂效率低等等，似乎也不符合管理学课本中或者您给到的“能成事儿”的领导者和公司的定义。 以我自身的位置难影响组织带来太大的改变，那考虑自身职业生涯，是否是“继续坚持做一件有意义的事”呢？还是去“找找其他可能能多成事儿的环境？” 应该怎么判断这个期限？

洪槿:用兵不善于权变。冯老师解读有误，这里的权力，不是诸葛亮没有军权。在整个蜀国，诸葛亮的权力一人之下，万人之上。每一次出兵都是他一个人说的算。 这里的全变指的是，在用兵的时候，只会用正兵，不会用奇兵，或者是，不能以变化莫测的兵法，来对付司马懿。🙏🙏🙏

173xxxx1706:冯老师，请问什么是结构化思维?该怎么训练结构化思维呢?

cs欢喜:冯老师的课讲的越来越好了，渐入佳境

2598709457:冯老师，您好。您多次提到的结构性思维后天可以习得吗？如果可以应该如何修炼呢？是否掌握了金字塔原则就可以了呢？

章 邯:真的很难啊，一方面要不断尝试，与天斗与人斗，另一方面还要保持自己能量，像是划一条小船，不能偏左不能偏右，只能左一桨右一浆往前进

136xxxx1655:我拿笔记本记下来，冯唐先生，在这次讲课里面，提到，诸葛亮等不及了，只能主动激怒司马懿，专门一课，讲一讲，等不及时候，怎么处理。这能量管理10点，真是脑脊液里面，提炼出来的精华，感谢，多听几遍，不辜负冯唐先生的真诚相待。

黄一伊:诸公用的是激将法吧，不能胜还要打，自有亮之所虑……司马懿此计，用在其他对手会不会有变化呢？同意长线、短线并济。

北冥有鱼-:发动机 马拉松 容忍犯错 以练代战 志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权。