知人 | 小公司应该怎样设计晋升机制？

本畅:这期好像在听领导讲话，懂了又没懂透彻

晓蓓:每一篇都要听2-3遍，今天这篇内容，我反复听了6遍，早晨路上听了2遍，中午用餐听了1遍，下班路上听了1遍，洗漱时间听了1遍，现在躺下听第6遍，其实每一篇，都应该反复去听，每次都有更多醒悟，您的每一句话，都让我非常受益，能静下来去思考您语言传达的画面感，处处都是管理学，处处都是对每一件经手的事，认真对待的态度，像我一个北方女孩，从最大西北的新疆乌鲁木齐，靠着自己14年对眼科的t5热爱，在深圳定居，工作从此就是我的事业和梦想，从带10多人团队，到现在带领整个团队，除了受益就是受益，学无止境，也让热爱无止境吧😄

一多:不光是公司，哪怕是一个部门，一个处室，也要有自己的战略目标和三年规划、年度计划，并把奖励、评优、年终奖系数等都与上述指标紧密联系。因为无论是大公司小公司，还是一个团队，目标、激励、实施，本质上没有差别。

有一种开心叫顿悟:冯叔，这节课太干了了吧，我干了！今天收到了纸质书成事心法。大喜！真是处处充斥着您的，不对。是你的智慧，慈悲与美感！听的我走在小镇的路边，不禁失笑……

西西里迷宫:冯叔，请问下外国老板总是打断我的汇报和建议，使大的话题滑向非常细节而琐碎的对话，怎么办？我们在中国办公室很小，我是市场背景，他是销售背景，很多时候会产生不理解和歧义。我会经常气急败坏地等他说完后，直接来一句：等我说完。和这样的上级沟通，您觉得我哪里可以修正和优化？谢谢。

芭堤花岸:冯老师，您是管理界的扫地僧，听了课程受益良多，你又是医疗投资界巴菲特，能讲讲投资嘛？如何入门

过echo:冯叔，我刚刚工作一年，经常听我的领导说：我的领导不行让我因为我的下属得罪他。 而且我领导的领导说过，谁不听话就把谁开除…… 当了领导都这样吗？

Anson:老师，能不能讲一下什么是企业文化，初创企业怎么开始建立自己的企业文化？谢谢

应子1:冯先生的成事大销呀，两次在网上的新华书店都没有购买成功😂😂