课程讲述了施工成本控制的两个关键环节:一是管理行为控制过程作为基础,二是指标控制作为重点,强调了完成项目指标的重要性。还介绍了成本控制的方法,如人工费、材料费和施工机器使用费的控制,以及成本动态监控的赢得法(正制法)。