讲解了施工项目管理中的组织架构,包括直线制、职能制和矩阵式三种组织形式,强调了它们的特点、优缺点以及适用场景。直线制权力集中但要求项目经理全能;职能制专业化但可能导致多头领导;矩阵制则兼有集中和专业化,但存在双重领导问题。