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- 174、采购人员有哪七种境界
- 1、库存积压，导致产能利用率低
- 2、如何改善供应链管理
- 3、我们变成了我们曾经的竞争对手
- 4、本土企业普通陷入响应陷阱
- 5、如何避免脱离增长陷阱(1)
- 6、为何企业成本做不下来，速度做不上去
- 7、高增长，低成本才是企业理想之路
- 8、如何提高经营利润率和资本周转率
- 9、企业要脱理增长陷阱，从三大核心职能找出路
- 10、产品的复杂度越高，规模效益就越低
- 11、企业的战略优先级：现金流、盈利、市场份额
- 12、企业要改变强于执行而弱于计划的现状
- 13、计划是企业投资回报率最高的领域之一
- 15、企业产品线泛滥，复杂度大增，注定成本高昂
- 16、产品的高复度带来高成本，汉王陷入增长陷阱
- 17、为何苹果能成为全球市值最高的公司，售价最高，成本最低
- 18、创新是遵循一定的规则和约束，摩托罗拉就是一个反面案例
- 19、企业的组织行为最终都会回归理性
- 20、采购额分散，规模效益丧失，供应商绩效得不到保证
- 21、一个职能部门，即要对过程负责，也要对结果负责
- 22、高复杂度是小批量，多品种行业的共性
- 23、企业的风险是以增加产品的复杂度为代价
- 24、如何以有限的选择对付无限的需求
- 25、哪些复杂度高的公司注定难以生存
- 26、成本由复杂度决定，价格由市场决定
- 27、产品的复杂会带来组织和流程复杂
- 28、如何通化推动通用化、标准化、模块化来预防复杂度
- 29、一旦认识到重要性，愿意解决，解决方案其实不难
- 30、管理客户需求简单实用的方法：价格差异化
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