第十二章 第一节 甄选:引入新血,优胜劣汰
16:51第十二章 第二节 评估:动态考核,及时反馈
14:50第十二章 第三节 监管:标准先行,过程可控
13:44第十二章 第四节 协同:利益捆绑,风险共担
23:18第十二章 第五节 案例研究:D公司全流程供应商管理体系构建之旅
13:26第十二章 第六节 供应商管理的未来展望
11:40第十三章 第一节 采购需求:质量源头,把好第一关
12:13第十三章 第二节 来料检验:严把质量门槛
12:14第十三章 第三节 过程管控:监督、跟踪、评估、反馈
13:45第十三章 第四节 持续改进:不断优化流程、工艺和材料
11:55第十四章 第一节 树立风险意识:风险无处不在,防控刻不容缓
08:47第十四章 第二节 识别风险:知己知彼,方能百战不殆
10:27第十四章 第三节 评估风险:不以规矩,不能成方圆
13:08第十四章 第四节 应对风险:凝聚合力,突围攻坚
20:29第十五章 第一节 风险识别:知己知彼,不战而屈人之兵
16:52第十五章 第二节 风险评估:乱中取胜,运筹帷幄
11:28第十五章 第三节 风险应对:审时度势,因势利导
13:45第十五章 第四节 风险转移:未雨绸缪,化险为夷
14:48第十五章 第五节 延伸阅读:供应链视角下的全景式风险管理
19:50第十六章 第一节 建立采购KPI:数据呈现价值
11:34第十六章 第二节 绩效考核体系设计:察实情、论长短、发淤泄滞
11:34第十六章 第三节 绩效会议:回顾过往,规划未来
14:26第十六章 第四节 绩效管理平台:让数据说话,为决策赋能
25:50第十六章 第五节 思考练习:从被动考核到主动自驱
09:07第十七章 第一节 电子采购系统概览:集询价、协同、合同等功能于一体
09:49第十七章 第二节 电子采购系统:数智时代的“新引擎”
06:51第十七章 第三节 采购询价:RFX+在线竞价,释放协同价值
18:56第十七章 第四节 电子采购协同:打通业务孤岛
12:03第十七章 第五节 电子合同管理:合同全生命周期管理
21:52第十七章 第六节 思考练习:电子采购系统推广的 “三大障碍”及破解之道
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