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节目简介
# 权重分配
# 教育
# 目标设定
# 结果运用
李铭作为采购总监重构的绩效考核体系注重目标设定、权重分配、周期管理，强调业绩、效率和创新的平衡，以及与公司战略的关联，有效地激发了团队动力，提升了采购部门的绩效和响应能力。
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- 第十三章 第二节 来料检验：严把质量门槛
- 第十三章 第三节 过程管控：监督、跟踪、评估、反馈
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- 第十四章 第二节 识别风险：知己知彼，方能百战不殆
- 第十四章 第三节 评估风险：不以规矩，不能成方圆
- 第十四章 第四节 应对风险：凝聚合力，突围攻坚
- 第十五章 第一节 风险识别：知己知彼，不战而屈人之兵
- 第十五章 第二节 风险评估：乱中取胜，运筹帷幄
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- 第十五章 第五节 延伸阅读：供应链视角下的全景式风险管理
- 第十六章 第一节 建立采购KPI：数据呈现价值
- 第十六章 第二节 绩效考核体系设计：察实情、论长短、发淤泄滞
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- 第十六章 第四节 绩效管理平台：让数据说话，为决策赋能
- 第十六章 第五节 思考练习：从被动考核到主动自驱
- 第十七章 第一节 电子采购系统概览：集询价、协同、合同等功能于一体
- 第十七章 第二节 电子采购系统：数智时代的“新引擎”
- 第十七章 第三节 采购询价：RFX+在线竞价，释放协同价值
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- 第十七章 第五节 电子合同管理：合同全生命周期管理
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