55.【2025精讲课】第11章 施工成本管理 00_00_09-00_13_42

施工成本管理核心内容
本章聚焦施工成本管理的核心概念与实施要点。成本降低率计算公式（计划成本减实际成本除以计划成本）是历年案例题高频考点，需掌握其应用场景。不同阶段的成本控制措施（投标、施工准备、施工、竣工阶段）需重点关注，尤其是施工阶段控制方法可能以简答题形式出现。
施工图预算与工程量清单
施工图预算的工程量清单编制方法是投标报价的基础，包含分部分项工程、措施项、规费税金等清单。全费用总统单价构成（含人工、材料等）与清单总统单价特征（不含措施费）的区别需通过选择题辨析。施工预算编制步骤涉及资料准备、工程量计算及套定额等环节。
目标成本与成本测算
项目目标成本确定公式（预计收入减税金及目标利润）与计划成本概念需区分。施工预算法与清单测算法分别通过工料消耗量和工程量清单测算成本，体现不同阶段的预算编制逻辑。
资金管理与支付要求
资金使用控制包含储备金和生产资金管理，资金周转率计算方法、产值率与利用率是考核资金效果的三大指标。安全文明施工费支付要求规定开工28天内预付不低于60%，进度款支付时间规定为签发证书后14天内，违约处理涉及停工权责划分。
税金与成本控制要点
税金按一般计税（9%）或小规模纳税人（3%）处理。各阶段成本控制措施强调技术优化、限额领料及缩短工期等策略，需结合具体阶段特征选择对应方法。