52.【2025精讲课】第9章 施工进度管理2 00_00_10-00_28_48

赢得值法参数与偏差分析
赢得值法通过三个核心参数（已完成工作的预算费用BCWP、计划工程的预算费用BCWS、已完成工作的实际费用ACWP）进行费用与进度偏差分析。BCWP与ACWP的差值反映费用超支或节约，BCWP与BCWS的差值衡量进度提前或延误。预算与实际费用的对比为纠偏提供依据，例如预算100元实际200元即为超支。
网络图与关键线路应用
案例题中，网络图用于确定关键线路（总工期25天），关键线路上的延误直接影响总工期。例如，因甲方责任导致工作A、B延误，需分析是否影响关键线路以计算工期补偿。非关键线路的工期延误（如工作C扩大尺寸）由乙方承担，不影响总工期。
合同类型与责任划分
固定总价合同对甲方有利，风险由乙方承担；单价合同相对公平。案例中，因设计变更（甲方责任）导致工程量超出10%时需调整单价，新增工作量费用由甲方补偿，但工期补偿需判断是否影响关键线路。
事件分析与补偿计算
事件一（电源故障）中，关键线路上的B工作延误1天，甲方补偿1天工期及对应费用。事件三（设计变更）工程量增加60立方米，其中30立方米按原单价、30立方米按调整单价补偿费用，但因未影响关键线路，工期补偿为0。事件二（乙方责任）和事件四（乙方加速施工）不涉及甲方补偿。
实际工期与奖励机制
综合事件影响后，实际工期为23天，比合同工期提前2天，甲方奖励6000元（2天×3000元/天）。追加工程款包括事件一的费用补偿（人工与机械损失）及事件三的工程量调整费用，总金额需结合具体参数计算。
总结与核心要点
赢得值法通过参数对比实现动态监控，网络图用于识别关键路径与工期风险。责任归属需结合合同条款及事件性质，工期补偿以关键线路影响为准，费用补偿需严格遵循工程量调整规则。