50.【2025精讲课】第8章 工程招标投标与合同管理2 00_00_11-00_22_14

合同管理核心考点与实务要点
合同管理章节在考试中常涉及工程索赔计算题案例，通常以背景事件分析形式出现。例如，建设单位未支付预付款属违约行为，需计算赔偿金额与工期顺延天数。索赔计算需结合合同条款，区分责任方，重点掌握不可抗力事件中的不可抗力索赔处理原则，如经济损失分担与工期顺延规则。
总分包合同管理要点是重要考核内容。总包单位需确保分包工程不涉及主体结构，且分包单位资质条件必须符合要求。总包对分包的管理需覆盖施工准备至验收全过程，包括质量、进度及安全控制，体现总包单位管理范围的全面性。合同文件组成要素如中标通知书、投标书、工程量清单等需按优先级排序，属于典型选择题考点。
合同风险防范措施涉及签约评审与履约管控。国际工程中需区分国际工程合同风险类型，如政治风险、不可抗力等环境风险，以及技术、管理、融资等自身风险。国内项目需通过合同评审、诚信履约及风险转移降低风险，相关案例曾考及风险防范具体实施方法。
合同变更适用情形包括增减工程量、取消工作等，但转由他人实施的工作无需变更。索赔责任归属需严格依据合同条款，如分包单位因总包或甲方责任受损时，需通过合同链逐级索赔。典型案例中，施工单位因设备供应商问题导致延误，需明确责任方并计算违约赔偿金额，体现工程索赔责任归属的逻辑链条。