20 小老板研究怎么干，大老板研究怎么分，小老板经营事，大老板经营人

文章围绕着企业体制改革、员工动力和老板角色展开讨论。强调了小老板研究如何经营事务，而大老板则关注如何经营人。指出了体制问题是导致员工不敬业、消极代工以及公司成本运营高利润低等问题的根源。提出了企业最有效的改革是进行体制改革，并强调了给自己干对于员工动力的重要性。同时呼吁将管理权下放给员工，并思考为谁而干、干完属于谁以及谁说了算这三个问题。