战略-第8章企业面对的主要风险与应对-172工程项目风险与应对

工程项目风险的主要表现
工程项目风险贯穿于全流程，立项阶段需关注可行性研究缺失或流于形式的风险，可能导致决策失误。招标环节存在暗箱操作与商业贿赂隐患，影响中标人资质。工程造价信息不对称易引发技术方案脱离实际，导致投资失控；工程物资质量问题及监理不到位可能造成质量低劣或进度延迟。工程结算阶段若管理要求模糊，易出现资金使用混乱；竣工验收不规范则埋下质量隐患，需严格把控标准规范。
工程项目风险的管控措施
立项阶段需通过可行性研究专家评审，委托独立机构评估报告，确保决策科学。工程设计需选择具备资质单位，实施多方案比对与设计变更追溯制度。招投标管理应建立公开透明的防范措施，完善资格审查与合同台账记录。建设过程中强化工程监理规范管理，明确物资采购验收标准，建立工程变更审批制度。竣工验收阶段需执行标准规范，完善决算审计与档案备案；项目完成后开展评估分析，将结果纳入责任追溯体系，形成闭环管理。