059-孤注一掷

苹果公司通过极简产品线和孤注一掷的创新模式，在竞争激烈的消费电子领域实现突破。其十年间仅推出五款音乐播放器型号（iPod系列）和两款苹果手机型号（iPhone系列），与传统硬件公司依赖多产品线的策略形成鲜明对比。乔布斯产品研发理念强调“专注”，将资源集中于单一产品的极致化打磨，这种专注策略使苹果音乐播放器和手机成为市场标杆，并推动苹果市值超越谷歌。
乔布斯提出的孤注一掷创新模式，要求研发、营销全链路聚焦于单一产品型号，甚至仅提供一种颜色选择。这种对精简产品型号的坚持，颠覆了行业常规，iPod和iPhone的推出均以石破天惊之势横扫市场，印证了极致产品对用户需求的精准满足。
雷军观察到苹果公司产品策略的成功，将其总结为“孤注一掷”并应用于小米创业实践。小米实践专注策略时，同样减少产品型号数量，聚焦核心功能，最终在智能手机市场获得显著份额。这一案例体现了苹果模式对全球科技企业的影响。
在传统硬件公司普遍依赖多样化产品线覆盖市场的时代，苹果的极致产品路径被视为行业异类。然而，其通过专注策略产品成功，不仅塑造了时尚代名词的品牌形象，更验证了“少即是多”的商业逻辑，为科技行业提供了颠覆性范本。