争夺战升级：娃哈哈股权与品牌更名的双重危机

娃哈哈高管违纪调查
宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪被立案审查，其特殊身份引发关注。作为宗富力的核心助手，严学峰在近190家关联公司担任监事，事件折射出娃哈哈复杂的利益网络。该调查被视作内部矛盾激化的信号，标志着权力斗争从暗处转向公开。
股权与商标控制权博弈
娃哈哈股权结构中，职工持股会24.6%的份额成为争夺焦点。宗富力与杭州国资均试图通过法律程序获取控制权，但因离职员工诉讼导致工商变更停滞。同时，宗富力推动的387件商标转移计划因国资反对受阻，品牌更名"娃小宗"成为应对商标风险的替代方案。
宏胜系业务重构与争议
宗富力通过宏胜饮料集团逐步接管娃哈哈核心业务，包括将桶装水销售转移至其控股的迅尔诚通商贸，并压低代工费用。宏胜系通过人员替换、工厂关停及销售资源整合，加速"去娃哈哈化"。这一战略转移引发经销商抵触，原有销售网络面临重构压力。
遗产纠纷与司法挑战
宗庆后非婚生子女发起的遗产诉讼涉及21亿美元信托资产及29.4%股权，若胜诉将动摇宗富力控制权。香港法院驳回宗富力方上诉，要求支付诉讼费用，显示其在司法战线受挫。多重法律纠纷使企业治理风险加剧，国资、家族与市场化经营的矛盾集中爆发。
品牌重塑与市场疑虑
"娃小宗"品牌更名计划引发消费者与经销商双重担忧。新品牌强调宗氏家族印记，与原有品牌形象形成割裂。经销商担忧市场接受度与推广成本，近万家销售网点的稳定性面临考验。品牌过渡期的经营策略与资源分配，成为影响企业存续的关键变量。